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海默冷眼看策划上

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策划不是四两拨千斤更不是千斤拨四两而是一两拨万斤——海默不争第一,只做唯一。培训师很像策划人,但永远不是。让市场说话,市场永远都是对的。有两样东西企业永远缺:资金和人才。“特点”不是“卖点”,“唯一”才是永恒的“卖点”。当融资比挣钱容易的时候,就是企业最危险的时候。所谓策划,就是如何把梳子卖给和尚把斧头卖给总统。在信息泛滥成灾的互联网时代,机会常常是用来放弃的。策划不是四两拨千斤,更不是千斤拨四两,而是一两拨万斤。企业的一切问题都是老板的问题,所以策划企业就是策划老板。表面上,这是一个“资”本时代。实际上,这是一个“知”本时代本质上,这是一个“智”本时代。我把策划分为三重境界:最低境界是耳目一新,中间境界是拍案叫绝,最高境界是目瞪口呆。策划的全部秘密就是:挖掘或智造项目的“唯一性”,然后无限地放大放大再放大。挖掘“唯一性”是策划人的基本工作,智造“唯一性”才是策划人的神圣使命。点子时代早已远去,创意时代正在兴起,策划时代即将到来。永远不缺点子和创意,任何单方面的策划服务都是无效的,唯有严谨的科学的系统的“立体策划”才是大中小城市和村镇以及大中小微企业最最需要的。策划不可复制,一模仿就失败。把点子当策划,正如把模仿当创新一样可笑。创意是策划的核心,没有创意的策划案就是一堆废纸。没有源源不断的奇思妙想,你就不好意思说自己是策划人。旅游策划就是要解决两个问题:我为什么去?去了干什么?旅游策划就是要达到两个目标:我很想去!我不想走!优秀的策划人犹如资深中医,做的是综合诊断和治疗;蹩脚的策划人犹如刚出道的西医,总是哪儿疼治哪儿。不怕乱想,就怕不想!饮料可不可以是苦的?牙膏可不可以是咸的?图书可不可以是圆的?怪念头不乱蹦,怎么可能有好创意?策划又从何谈起?消费者有时并不知道自己要什么,你要大声地告诉他。对消费者来说,没有哪个东西是非买不可的,所以你必须给出足够的购买理由。中国商界最大的谎言就是:顾客是上帝!其实,顾客从来都没想过要当上帝,也从来没有任何商家真正把顾客当作上帝。顾客就是一个顽皮而挑剔的孩子,你把他(她)哄高兴了,生意成交了,你就成功了。一个充满着“唯命是从”气氛的企业是危险的。一个信奉“军令如山倒”的企业结局都是悲惨的。“不听话”的员工,也许才是公司真正需要的。殊不知,“不听话”的员工常常想法多思路广,他们才是企业的创新活力所在。在快节奏时代,哪有时间“摸着石头过河”啊?时间就是效益,机会就是成本,效率就是生命线!许多时候,在你正在摸石头甚至还没摸着石头时,别人早就飞到河对面了。创新是成本最低回报最高的投资。对企业来说,要么创新,要么等死。创新是最大的竞争力,是激烈商战中最具杀伤力的秘密武器。给企业做策划,就是跟企业谈恋爱,既需要一见钟情,还需要相包容。作为策划机构,跟“真外行”合作远比跟“假内行”合作要愉快得多。先有策划,后有规划。策划是战略,规划是战术。策划决定“做什么”,规划决定“怎么做”。策划,是一个从“无”到“有”再从“有”到“无”的过程。老板的主要任务不是发脾气,而是鼓士气。“老板”和“老板儿”的真正区别不是财富的多少,而是胸怀的大小。在中国,没有所谓的“小众市场”。每一个细分领域的市场都是巨大无比的。大众眼里的“小市场”才是真正的“大市场”。张狂自大的老板都在走向悬崖。自以为是的老板正在不断消失。只有那些“揣着明白装糊涂”的老板活得很好。“执行力不强”永远是个伪命题,真相一定是公司制度出了问题。企业招不到人和留不住人,深层原因常常并不是因为工资低,而是看不见老板的野心和企业的未来。培训是必须的,但绝不是疯狂的,更不应该是变态的。许多老板用近乎走火入魔的方式疯狂地参加培训,用来缓解和抵抗内心对企业未来的恐惧,其结果都会很惨。

★海默,诗人、作家、中国作家协会会员。

★业余时间钻研书法、绘画和摄影,风格独特,独树一帜。

★著名的“不争第一,只做唯一”的策划理念,深入而广泛地影响着中国策划界。

★新世纪“中国十大策划领袖”人物,清华大学客座教授,CCTV中国城市评选专家团成员,国策智库专家委员会委员,2年荣获“中国智库建设特别贡献人物”大奖。

★运用独创的“立体策划”理论,曾陪伴+大中小微企业实现跨越式增长。服务客户:CCTV、茅台集团、中国联通、劲霸男装、三峡美食节、武当山太极湖、成都花博会、浙江应星楼等

★已写作和出版的文学类著作有:《门》(诗集)、《黑纸白字》(诗集)、《中国城市批判》(随笔集)、《问城》(随笔集)、《独唱》(语录集)、《先知者的悲剧》(随笔集)等;策划类著作有:《不争第一只做唯一》、《立体策划》、《策划人手记》等。

★现任海默智造策划机构掌门人,北京海默智业国际文化传媒有限公司董事长。

★随时接受书法订制、签名设计、标志设计及各类策划业务咨询。

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