海默冷眼看策划中
品牌策划的核心
就是瞬间击毁消费者的犹豫
——海默招人靠钱，管人靠爱，留人靠心。品牌策划的核心，就是瞬间击毁消费者的犹豫。许多企业经不起失败，更多的企业经不起成功。企业最可怕的危机并不是人才的流失，而是信誉的破产。创意是天才们的事业！在策划实践中，精彩的创意绝对不是“想”出来的，而是突然“蹦”出来的。广告人和策划人最大的区别是：广告人是锦上添花，而策划人是雪中送炭。说穿了，所有的策划都是人性策划，这才是策划的“底层逻辑”。三种人公司不能重用：讨好老板的人、打小报告的人和不孝顺父母的人。在竞争惨烈的快节奏时代，以“慢”制胜是企业生存的秘密法宝。每个企业都有需要输血的时候，但一个健康的企业必须拥有自身的造血系统。生意没有大小，卖飞机不一定就比卖火机赚钱。策划人只有真诚地站在消费者的角度去思考，才会真正知道市场到底需要什么。在市场化程度越来越高的时代，多元化经营的企业只有两种命运：要么死，要么死得很惨。凡是说“我不缺人才”的老板都是幼稚的，凡是说“我不缺资金”的老板都是危险的。所有成功的经验都是不可靠的，只有失败的教训才是最有效的药。老板只做三件事：定位、战略和资源。这三件事分别解决了“做什么”、“怎么做”和“如何做得更好”三大问题。对于企业来说，那些“听起来心花怒放做起来无从下手”的培训毫无意义，而“量身定做”的培训才是中国企业最最需要的。那些天天叫嚣着“跟秦始皇学战略”和“跟诸葛亮学智慧”的老板都是扯淡，你的同行已经足够你学习了。做企业不要轻易改换行业，每个行业想做好都不容易！你应该做的是，在行业景气时“稳住”，在行业不景气时“挺住”！市场越来越细分，凡是想把产品卖给十八岁到八十岁的消费者的企业，都会死得又快又惨！中国房地产行业从来就是只有广告没有策划，所以，房地产泡沫破灭之时，就是房地产策划黄金时代的到来之日。在策划实践中，“点子”只有放在整体策划中进行优化与组合才是有效的，否则，“点子”越多越新越奇越害人。以打工者的心态去工作，你得到的只是饭碗；以创业者的心态去工作，你得到的将是平台。这是一个快节奏时代，当你等到一切条件都成熟的时候再开始干，机会已经错过。成功者总是“快半拍”，失败者总是“慢三拍”。困境中的企业，表面上缺资金，本质上缺人才，管理上缺系统，营销上缺创新，骨子里缺信心，实际上缺策划。一支优秀的策划团队犹如一支精锐的消防队，如果一座房子失火了，不仅要快速地灭火，还要找出起火的原因，并且能够出台一套预防失火的系列有效措施。没有实施的策划不一定就是不好的策划，但无法实施的策划一定是坏策划。企业不合理的制度设计带来的后果是：老板气死了，干部闲死了，员工累死了。老板的口头禅决定企业的命运。老板永远不要说“烦死了”，要多说“没问题”。好的产品策划必须五“独”俱全：独特的定位，独特的包装，独特的广告，独特的模式，独特的营销。广告没有雅俗共赏一说，要么雅，要么俗。雅到顶峰，俗到极致，都可能是好广告。那些所谓的雅俗共赏的广告，都是一些不雅不俗不伦不类的玩意儿。企业最大的资产不是资金，也不是资源，更不是人才，而是品牌。企业无论多么艰难，只要品牌在，希望就在。品牌不在了，一切都没有救了。在惨烈的市场竞争中，老板们抵抗内心的恐惧有三种表现：一是拼命炫富；二是拼命哭穷；三是拼命参加培训。★海默，诗人、作家、中国作家协会会员。
★业余时间钻研书法、绘画和摄影，风格独特，独树一帜。
★著名的“不争第一，只做唯一”的策划理念，深入而广泛地影响着中国策划界。
★新世纪“中国十大策划领袖”人物，清华大学客座教授，CCTV中国城市评选专家团成员，国策智库专家委员会委员，2年荣获“中国智库建设特别贡献人物”大奖。
★运用独创的“立体策划”理论，曾陪伴+大中小微企业实现跨越式增长。服务客户：CCTV、茅台集团、中国联通、劲霸男装、三峡美食节、武当山太极湖、成都花博会、浙江应星楼等
★已写作和出版的文学类著作有：《门》(诗集)、《黑纸白字》（诗集）、《中国城市批判》(随笔集)、《问城》(随笔集)、《独唱》(语录集)、《先知者的悲剧》(随笔集)等；策划类著作有：《不争第一只做唯一》、《立体策划》、《策划人手记》等。
★现任海默智造策划机构掌门人，北京海默智业国际文化传媒有限公司董事长。
★随时接受书法订制、签名设计、标志设计及各类策划业务咨询。
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