提升管控练内功立足现场促市场安徽公司召
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年3月4日，腾越建筑安徽公司年度工作会议圆满召开，公司总经理马小军、执行总经理邓培初、总经理助理卿上伟，安徽公司领导班子、部门负责人、项目班子成员及线条负责人、梯队人才、优秀个人代表、优秀分包代表等，共计余人出席本次会议。
安徽公司年度工作会议参会人员合影总结过去谋发展
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安徽公司总经理王九明代表安徽公司从“关键指标再创新高、综合管理全面提升、各项指标更加闪耀”这三个方面对年的工作进行了总结和回顾，并结合安徽公司年度主题：“提升管控练内功，立足现场促市场”，提出八个“聚焦”管控要点：
一、聚焦七最区域，提升综合实力；
二、聚焦创奖创优，树立发展口碑；
三、聚焦最优成本，争取最大效益；
四、聚焦供方管理，助力强基行动；
五、聚焦经营创新，突破外部市场；
六、聚焦强基行动，打造高效组织；
七、聚焦项目中心，强化服务意识；
八、聚焦文化引领，做好党建团建。
安徽公司总经理王九明作年度工作报告
表彰先进树榜样
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安徽公司年涌现出了一大批先进集体和优秀个人，他们与腾越同风雨、共命运，传承铁军作风、发扬攻坚克难的精神，在工作岗位上做出了卓越贡献。公司总经理马小军等领导，分别对优秀员工、先进集体进行表彰颁奖，鼓励全体员工再接再厉、比优赶先，共同开创更加优异的工作氛围。
安徽公司总经理王九明颁奖公司执行总经理邓培初颁奖公司总经理马小军颁奖领导关怀指方向
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总经理助理卿上伟对安徽公司过去一年的工作给予了“创效好、标杆优、措施细”三点评价，感叹安徽公司较往年进步之大、提升之快，并在此基础上提出了三个期待：进一步做好成本管控；进一步做实供方管理；进一步加强团队建设。
腾越建筑总经理助理卿上伟讲话
公司执行总经理邓培初也对安徽公司的进步给予高度认可，希望安徽公司口碑越来越好、战斗力越来越强、管理越来越细，并通过四个加强对安徽公司年的工作做了重要指示：
一、加强考核兑现，多维度考核排名，做好双奖牵引；
二、加强市场开拓，营销大项目大市场；
三、加强底线管理，加强质安底线、交楼底线、实名制管理等；
四、加强班子建设，做好两级领导班子建设等。
邓总最后希望安徽公司进一步做强做优，为公司发展添砖加瓦。
腾越建筑公司执行总经理邓培初讲话
会议最后，公司总经理马小军总结讲话，首先肯定了安徽公司全年取得的成绩和进步，高度评价了安徽公司良好的外部对接能力、好口碑与服务力。同时对本次工作报告给予了高度认可，马总表示本次报告有高度、有广度、有深度、有目标，通过两个“三个总结”与“八个聚焦”对全年工作做了详尽的安排。最后马总从五个方面对安徽公司本年工作做出重要指示：
一、现场促市场、强化外部市场，聚焦核心业务、积极拓展外部营销；
二、坚持做一成一，实现行稳致远：守住质安底线、确保平安发展，做好进度达标、实现完美交楼，做好甲方服务、持续提高甲方满意度；
三、强化两级班子建设，坚持人才是根本；
四、强化降本增效，打造最优成本；
五、珍惜发展平台，在平台上建功立业。
腾越建筑总经理马小军讲话坚守初心启新航，砥砺奋进续华章！年的安徽公司攻坚克难、扭亏为盈，年安徽公司将以全新的姿态、上下同欲、上下同责，勠力同心、奋楫扬帆，进一步提升管控力，强抓质安底线管理，做强做优，为公司持续高效发展添砖加瓦！
供稿：
安徽公司
内容来源：
腾越建筑
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