保健养生行业再次腾飞需要从战略基础上着手
我在打造养生指南读者服务中心的过程中总结，保健养生是需要“认真”地，提出这个概念是因为有太多“认假”的人。当然认假的人理应得到假的结果，认真的人应当得到真的结果。
现在的保健品行业非常的混乱，未来可能会更加混乱，这时我们更需要认真，而不是认假。然而在运营养生指南服务中心的过程中，我总结，要保健养生行业再次腾飞，至少需要从下三个方面着手做战略基础：
首先，良好企业文化建设，打造企业核心竞争力。企业文化实质上反映了企业家的素质、理念、胆识，是企业综合素质和核心竞争力体现和反映的一个方面。良好企业文化的扩张、辐射、渗透产生着巨大活力，在推进和规范企业发展中起着巨大作用，可以形成企业凝聚力和向心力，成为企业持续健康发展的源源动力。保健养生行业要长足发展，须加强企业文化建设。
大多数事实一再证实：即使经营环境再艰难，只有精神支柱不垮，理想信念犹存，总是可以通过人的辛勤劳动去不断创造，去艰苦努力，获得巨大物质财富。现在，保健养生行业普遍进行二次创业和再次雄起，汹涌澎湃的经济全球化浪潮，面对轮回淘汰和激烈市场环境，塑造自己企业精神，确立先进经营理念，创造自己独特企业文化，打造核心竞争力十分必要。“文化也是生产力”。
其次，营销观念和营销方式的优化转变。医药保健行业以前是国营销售主渠道方式，是卖方市场，货不愁销。随着经济体制转变和改革深入，许多企业对大营销环境变化苦不堪言，不能适应。90年代，杨森、史克、施贵宝、葛兰素等外资行业企业带来了先进营销理念和方式，使医药保健品踏上现代营销道路。曾作为本土保健品行业盟主、补血第一品牌的红桃K，其销售最高峰时，在保健品行业市场占有率不过7%，同期作为洗发水行业外资第一品牌宝洁，其市场占有率高达37%。
营销观念和营销方式转变，无论是4P、4C、6C，还是发展到GC理念，都无需教条、经验、本本，不可邯郸学步，东施效颦。真正优化转变，以现代先进营销理念为背景，结合市场实际状况，选择适合企业发展的营销模式，先做对，再做好。将国际先进营销观念和营销方式乡土化、本土化。
再次，诚信经营，信誉至上。保健养生行业雷声大，声势响，靠的就是“噱头”，炒作概念，动不动美其：席卷××、××风暴……自吹自擂，大肆宣传。不言而喻，医药保健企业大多踏有夸大功效、虚假广告之红线的嫌疑，这也说明许多企业为挖掘第一桶金，不惜冒着违规上线的危险，自掘陷阱，竭泽而渔，虽然短期利益得到了，而给企业及整个行业是毁灭性打击。消费者更是认为保健品业是“不被信任行业”，消费更加理性。
可口可乐曾言：过程做得好，结果自然好。所以，将“真诚到永远”的诚信经营理论贯穿其中，把保健养生产品当作一种事业或责任来经营才是根本，打破感觉疗效的怪圈，引入售后服务营销策略，高举“诚信是金”的旗帜，塑造与培育保健养生行业富有生命活力的百年品牌才是保健养生行业再次腾飞的根本出路！巨人两亿买信誉：两个亿，对史玉柱来说不是个小数目，但还是以还债作为新事业起点。还债原本天经地义，并无英雄之举，但在把诚信和商誉作为第一要义的市场，这也是发聩之举！